会上，局属各单位、机关科室负责人分别汇报了一季度工作进展情况及二季度工作打算，局领导班子成员就分管工作进行了点评。会上还组织学习了毛泽东同志《党委会的工作方法》。
李本全对一季度工作进行了总结，他说，一季度成绩可喜，主要体现在四个方面。一是改革在深化。新增了2个国家级试点（长期护理保险、社保卡综合应用），2个项目被列为全市“四个十”改革项目清单（城乡居民医保整合、全民参保登记计划），2个跨年度改革事项取得新进展（机关事业单位养老保险制度改革、市管企业负责人薪酬制度改革）。二是创新在发力。就业上，推出了掌上“求职宝”。社保上，医保工作经验在全省会议发言，并将在全国会议上进行交流；社保卡宣传片在全省展播，并被推荐至人社部；为工业企业减负的措施在《人民日报》上进行了刊登。人才上，职业教育服务地方经济发展的专题调研报告得到市主要领导和分管领导批示肯定，并以政府名义发文；首次举办全市市直单位人事干部春季培训班，公务员管理和培训效果明显。三是难点在突破。着力破解维稳难题，狠抓了工资清欠等工作；着力破解基金管理难题，强化了信息化手段；着力探索理顺关系难题，平稳推进事业单位分类改革；首次利用省考务平台，开展事业单位公开招考。四是基础在夯实。管理方式在改进，机关科室和局属单位实行了责任清单管理，窗口实行了积分制管理；项目建设在推进，技师学院、培训中心均在努力；窗口建设在规范，实行了局长值班日制度；基础工作在发力，各个方面都做了不少工作；多项考评出了成效，综治、党建、改革、综合考评等都取得良好效果。
他同时指出，一季度工作中问题不少，主要表现在四个方面：一是创新不够多。创新提升工程开门不够红，亮点不多；按部就班的多，提前谋划的少；常规工作多，创新工作少。二是质效不够高。有的工作在全省处于较低位次，有些安排的工作回应不够及时。三是作风不够实。文化建设成效不明显，窗口建设仍存在问题。四是声音不够齐。创新提升的共识不够，对目标考评工作认识不足。
他强调，二季度是承上启下的关键时期，任务艰巨，要按照时间过半、任务过半的要求，凝神聚力，打好创新提升工程攻坚战。一是要开好思想总开关，让创新源泉涌流。要开展人社系统解放思想“十破十立”大讨论，破除墨守成规的思维定势，树立创新发展的理念；破除封闭保守的思维定势，树立改革开放的理念；破除官本位的思维定势，树立以民为本、服务至上的理念；破除不求有功、但求无过的思维定势，树立无功便是过、无为就是错的理念；破除枪打出头鸟、多一事不如少一事的思维定势，树立敢于担当、勇为善为的理念；破除成绩不大人人有、年年难过年年过的思维定势，树立弯道超越、跨越发展的理念；破除贪图安逸的思维定势，树立酸甜苦辣都是营养的理念；破除各人自扫门前雪的思维定势，树立融合、和谐、发展的理念；破除成者为王、败者为寇的思维定势，树立鼓励创新、宽容失败的理念；破除急功近利、短期行为的思维定势，树立功成不必在我、建功必须有我的理念。二是要打好改革攻坚战，让创新帆船启航。重点抓好十项改革任务，即整合城乡居民医保政策和经办管理、开展全民参保登记、开展长期护理保险试点、深入推进机关事业单位养老保险制度改革、落实县以下公务员职务和职级并行制度、全面治理拖欠农民工工资问题、加快发展人力资源服务业、探索事业单位管理岗位职员等级晋升制度、完善柔性引才机制、实施市属国有企业负责人薪酬制度改革。对每项改革都要制定路线图、时间表，工作要有创新、有突破、有经验，二季度要出成果。三是要做好管理基本功，让创新激情迸发。要用目标引导人，坚持目标导向，按照“跳起来摘桃子”的要求制定目标任务和责任清单。要用宣传鼓舞人，进一步提升宣传工作质量，积极开展调查研究，对宣传工作情况每月进行通报。要用活动熏陶人，认真组织开展诗歌朗诵和年轻干部主题活动。要用管理来规范人，强化干部人事统一管理，强化机构编制统一管理，强化工资福利待遇统一管理，强化机关纪律统一管理，不得自行其事。四是要念好服务四字经，让创新惠及民众。要“敬”，即爱岗敬业；要“竞”，即竞进提质；要“静”，即静心做事；要“净”，即干净做人、干净做事。